襄陽華罡項目管理有限公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)每年以20%的速度遞增，目前在全國設(shè)立分公司8個湖北隨州、浙江寧波、浙江溫州、廣西南寧等，在湖北省內(nèi)外設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)26個。曾被國土資源部和湖北省國土資源廳的表彰與獎勵；公司連續(xù)5年被評為襄樊市或湖北省優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)；公司被評為襄樊市優(yōu)秀監(jiān)理工程師的人數(shù)累計達20人。

王志剛王總將繼續(xù)以雄厚的技術(shù)實力和成熟的管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮自身的綜合技術(shù)和管理優(yōu)勢。

思想上的統(tǒng)一，戰(zhàn)略目標達成共識

“參加過全國各式各樣股權(quán)激勵，只認準華一世紀單海洋”我公司是一家從事工程咨詢的服務(wù)企業(yè)，前身是一家國企，改制時間將近十年。這次來了之后收獲非常大，具體有以下三點：

第一點，通過這次學習使我對股權(quán)架構(gòu)以及股權(quán)激勵，在公司今后的管理和次序發(fā)展過程中的重要性得到了清醒的認識；

第二點，我能把我們所有的高管都帶過來，讓我平時不能統(tǒng)一的目標和思想得到了統(tǒng)一，今后可以說，這么多年沒有得到大范圍的共識的東西基本上得到了共識，我想，這種共識將對我們公司后期的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，將是里程碑式的；

第三點收獲，通過學習，關(guān)于股權(quán)激勵以及增資擴股方面的認識，我們完成了由的模糊到清晰的轉(zhuǎn)變。

獨特的說法，捉住痛點

“海洋老師的課程側(cè)重面史其他機構(gòu)不具備的”從股權(quán)激勵合股權(quán)結(jié)構(gòu)上，抓住了中國民營去也所有不敢涉足的痛點、敏感點，通過現(xiàn)實的說法、自身的經(jīng)歷，對股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及股權(quán)激勵的一些觀點合方法，也是我們其他培訓機構(gòu)甚至在很多發(fā)揮合合專門的機構(gòu)里學不到的！

在華一世紀的幫助下，對我們自身的股權(quán)構(gòu)架進行了一定的調(diào)整，在員工激勵方面運用了一些激勵模式類似海氏評估法、老員工激勵法等。對公司新老員工進行適當?shù)暮侠淼姆峙浞绞?。非常感謝在課程中輔導我們的老師，為我們整個落地方案提供一些非常寶貴的意見，使得我們能落實到位。以更專業(yè)的服務(wù)、更敬業(yè)的精神，一如繼往的為業(yè)主提供更高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我國經(jīng)濟的建設(shè)和小康社會的實現(xiàn)做出貢獻。

案例總結(jié)
襄陽華罡項目管理有限公司代表著一大批發(fā)展了十數(shù)年，卻面臨著發(fā)展困難、股權(quán)激勵、股權(quán)結(jié)構(gòu)、老員工動力不足、新員工流失率高的困境。從2010年結(jié)緣華一世紀后，王志剛王總的發(fā)生了巨大的改變，品牌也邁上了新的臺階！不僅讓公司的業(yè)績得到了飛速的發(fā)展，同時也迎來了新的發(fā)展，新的未來！

華一世紀股權(quán)激勵落地方案，真正幫助企業(yè)家實現(xiàn)員工把公司的事情當成自己的事情來做，公司不止老板一個人操心，而是所有人共同推動企業(yè)發(fā)展！這一切，還要感謝王志剛王總對華一世紀的信任，這也是王志剛王總對襄陽華罡西項目這一行業(yè)高度熱情。相信在股權(quán)激勵機制的作用下，在華一世紀的幫助下，襄陽華罡項目管理有限公司將持續(xù)做大做強！