這家企業(yè)的老板創(chuàng)業(yè)的時候很年輕，只有22歲，她經(jīng)歷過輝煌（成為當(dāng)?shù)亟逃袠I(yè)老大），經(jīng)歷過低谷（因為股權(quán)糾紛股東不合導(dǎo)致公司倒閉破產(chǎn)負債）。合伙的時候沒有明確股東之間的權(quán)責(zé)利，股東挪用公款導(dǎo)致企業(yè)倒閉，不懂股權(quán)的老板！苦！
她走進華一課堂，再也不擔(dān)心被股東、投資人坑，還通過股權(quán)激勵讓員工團隊迅速擴大，企業(yè)自動化運營發(fā)展。她，是如何做到的？
張艷珍張總于上一家公司脫離后1年，在一些原公司客戶和學(xué)生家長支持下，在2015成立四川天亦感統(tǒng)文化傳播有限公司，主要針對的群體是兩歲到十二歲的孩子，對他們的抗挫折能力，行為習(xí)慣，注意力及情緒管理等
感統(tǒng)教育（感覺統(tǒng)合教育）是人類智慧的基礎(chǔ)，是人生一切能力發(fā)展的根本，從根本上系統(tǒng)培養(yǎng)孩子的行為能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力、專注能力、思考能力、探索能力、創(chuàng)造能力、決策力和解決問題的能力等多種能力。
四川天亦感統(tǒng)文化傳播有限公司團隊風(fēng)采及感統(tǒng)教育課堂部分圖集：
由于之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給張總帶來很多經(jīng)驗和資源，更多的是股權(quán)方面的痛苦，所以這一次她再次創(chuàng)業(yè)顯得特別小心翼翼，并且對股權(quán)內(nèi)部分配（股權(quán)激勵），公司章程，與人合伙該如何簽訂協(xié)議，權(quán)責(zé)利如何分配更加適合公司發(fā)展等。
課前調(diào)研
1、公司運營過程中與人合作分股權(quán)責(zé)利該如何分明。
2、核心團隊股權(quán)該如何分配，如何激勵。
公司章程可修訂事項的修改，公司運營模式的創(chuàng)新
“通過華一的學(xué)習(xí)，再也不用擔(dān)心跟人合作協(xié)議該如何簽訂，權(quán)責(zé)利如何分配而苦惱，也不會因為擔(dān)心而把投資人拒之門外了”
在來華一世紀(jì)之前張總已經(jīng)經(jīng)營起了四家門店了，原本張總認為她在這么一個傳統(tǒng)行業(yè)里的模式是很創(chuàng)新的了，來到華一世紀(jì)《領(lǐng)袖智慧班》后通過學(xué)習(xí)股權(quán)眾籌思維和上下游激勵思維后徹底改變了張總對感統(tǒng)教育行業(yè)招生及招聘教師方面有一個顛覆性的理解，學(xué)習(xí)完回去運用股權(quán)眾籌及整合思維開了一個學(xué)生客戶答謝會，成功的整合了10多位家長成為張總的教師，更通過這樣的方法召集了50多位幼兒園園長開了一個招商會，成功與47家達成穩(wěn)定長期合作的關(guān)系。
由于之前在行業(yè)的累計和如今的成功還吸引了不少的投資人進行投資，而張總通過章程、協(xié)議及布局的方式確保了自身的權(quán)益，也跟所有股東明確了權(quán)責(zé)利等一系列的協(xié)議。
超額激勵，在職分紅穩(wěn)住人心，激發(fā)員工的積極性
“來華一學(xué)習(xí)之前也在苦惱如何去激勵員工，提高員工積極性，而在精華落地班上一切都解決了”
在這么一個傳統(tǒng)行業(yè)里，競爭特別大。很少有員工教師能一直陪著走下去，之前也有這方面的擔(dān)憂，就在想有沒有一套機制可以持續(xù)不斷的激勵到員工讓員工教師可以把公司當(dāng)成的家去維護，也希望未來把股份分給員工如何分配的合理公平等。

來到《精華落地班》第一天學(xué)習(xí)到了目標(biāo)提煉的四大原則，思路再結(jié)合海氏評估法（崗位價值評估）制定每個人的目標(biāo)體系進行考核，而崗位價值評估系統(tǒng)完美的解決了如何分，分多少的公平性問題。

張艷珍張總：海洋老師講的一句話給我最大的觸動就是“你付出的是什么，得到的是什么”而我們作為教育工作者它是一種愛，那怎么把它放大我覺得是需要有專業(yè)的人來叫你的，就像頂級的學(xué)生需要頂級的教練。所以我非?？春萌A一世紀(jì)，它是國內(nèi)真的非常非常專業(yè)的一家股權(quán)機構(gòu)，在這里來教我們股權(quán)的一個機構(gòu)，因為我雖然年齡不大，這么多年以來參加過非常多培訓(xùn)公司的一個課程，然后華一世紀(jì)給我感觸非常深刻，它不僅教我們方式方法還教我們什么是人性，只有你的格局放大了，你的人性升華了，你才能去做到，去成就。不是喊口號而已沒一定要有專業(yè)的打法和專業(yè)的做法。選華一世紀(jì)我相信是非常棒的，我的未來也和他綁定在一起，我覺得非常非常棒，希望將來有一天大家可以在課程上見到我，謝謝。
落地效果
1、內(nèi)部股權(quán)激勵落地方案
2、上下游資源整合（幼兒園、家長）
3、基于保護創(chuàng)始股東有限公司章程修訂
案例總結(jié)
通過學(xué)習(xí)《精華落地班》海氏崗位價值評估法、目標(biāo)提煉四大原則，思路解決了內(nèi)部核心員工及教師的股權(quán)激勵分配系統(tǒng)，并且根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃重新優(yōu)化了組織架構(gòu)圖。
通過《領(lǐng)袖智慧班》的學(xué)習(xí)，回來整合了47家幼兒園并達成合作，還把學(xué)生家長成功變成公司教師。解決公司發(fā)展瓶頸，人員擴招問題。
祝四川天亦感統(tǒng)文化傳播有限公司可以在股權(quán)激勵的驅(qū)動下及張總的帶領(lǐng)下可以再次實現(xiàn)騰飛，再一次登上行業(yè)老大寶座！