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LED照明現(xiàn)狀分析及發(fā)展建議
點(diǎn)擊:2267 添加時(shí)間:2013-03-19 16:40:00 信息來(lái)源:半導(dǎo)體照明

LED照明現(xiàn)狀分析及發(fā)展建議

  隨著半導(dǎo)體照明道路、隧道、商業(yè)、工業(yè)、辦公等各類市場(chǎng)的逐步啟動(dòng),LED照明企業(yè)“渠道布局”也開(kāi)始步入關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)渠道模式的探索和選擇將很大程度影響其在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。
  
  一、2012年國(guó)內(nèi)LED照明企業(yè)渠道發(fā)展現(xiàn)狀
  
  根據(jù)國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2011年LED照明企業(yè)的產(chǎn)品出路以工程渠道和OEM出口為主,這兩個(gè)渠道銷售占我國(guó)LED企業(yè)銷售總額的約70%,而針對(duì)經(jīng)銷代理渠道及在終端市場(chǎng)的布局,LED照明企業(yè)的探索剛剛開(kāi)始起步。
  
  2012年以來(lái),隨著產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格的大幅下降,LED照明各類細(xì)分市場(chǎng)啟動(dòng)明顯,銷售規(guī)??焖贁U(kuò)大。LED照明企業(yè)的渠道建設(shè)也獲得了較快速的發(fā)展,無(wú)論是隱形渠道還是顯性渠道,企業(yè)布局速度明顯加快,尤其品代和經(jīng)銷渠道布局戰(zhàn)已經(jīng)打響。
  
  在2012年期間的各類展會(huì)中,眾多LED企業(yè)打出“誠(chéng)招海內(nèi)外代理商”等標(biāo)語(yǔ),如勤上光電、山西光宇、佛山照明、萊帝亞照明等知名LED企業(yè),這些企業(yè)對(duì)渠道招商工作高度重視,并且不斷創(chuàng)新渠道招商的方式,也開(kāi)出了極具誘惑力的政策。如萊蒂亞照明,從開(kāi)業(yè)裝修補(bǔ)助、產(chǎn)品補(bǔ)助、進(jìn)貨返點(diǎn)、廣告支持、產(chǎn)品培訓(xùn)、售后服務(wù)等方面提供了完善的加盟政策。佛山照明也提出了國(guó)內(nèi)銷售實(shí)行大區(qū)域管理,在區(qū)域設(shè)置銷售中心,對(duì)經(jīng)銷商提出了市場(chǎng)保護(hù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、促銷支持、返利獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、銷售及產(chǎn)品培訓(xùn)等加盟政策。勤上光電也提出了“保姆式服務(wù)”的理念,積極推動(dòng)銷售模式從“廠家直銷模式”向“渠道模式”的轉(zhuǎn)型,通過(guò)契約方式,建設(shè)以“利益共享”為基礎(chǔ),以代理商、直營(yíng)商、工程商為主的復(fù)合型行銷網(wǎng)絡(luò),改變廠家單打獨(dú)斗的格局。此外,部分資本實(shí)力較強(qiáng)的LED企業(yè)為了快速獲得渠道通路,不惜巨資參股并購(gòu)傳統(tǒng)照明渠道優(yōu)勢(shì)企業(yè)的事件也頻頻發(fā)生,如德豪潤(rùn)達(dá)巨資收購(gòu)雷士股份事件等。
  
  但是,LED照明渠道體系建設(shè)也非一日之功。由于LED照明產(chǎn)品本身及其市場(chǎng)環(huán)境的一些獨(dú)有特點(diǎn),LED渠道的布局相對(duì)于傳統(tǒng)照明渠道的發(fā)展面臨諸多新的挑戰(zhàn)。如LED照明價(jià)格市場(chǎng)接受度尚不高,需求市場(chǎng)啟動(dòng)的領(lǐng)域性和階段性,LED照明產(chǎn)品品質(zhì)不容易識(shí)別,渠道商信心不足引起的生產(chǎn)商和渠道商的比重失衡等,復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境一定程度阻礙了LED照明企業(yè)產(chǎn)品流通渠道的建設(shè)進(jìn)程。
  
  二、主要產(chǎn)品銷售渠道模式分析
  
  目前我國(guó)LED照明企業(yè)在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品銷售渠道模式大致可以歸納為四類:第一類是以工程及裝飾公司、廣告公司、設(shè)計(jì)師為代表的隱形渠道模式;第二類是伴隨全球電子商務(wù)快速發(fā)展而興起的線上線下結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)渠道模式;第三類是傳統(tǒng)以經(jīng)銷商、代理商、超市、建材家居燈具專業(yè)市場(chǎng)為代表的多層次的經(jīng)銷代理模式;第四類是以企業(yè)自建專賣店及體驗(yàn)店為代表的直供渠道模式。
  
  第一種渠道模式是工程渠道。這種渠道的快速發(fā)展主要是由于我國(guó)LED市場(chǎng)發(fā)展的獨(dú)特特征所決定。由于LED作為照明光源,其價(jià)格相對(duì)傳統(tǒng)光源還較高,目前只靠光效和壽命優(yōu)勢(shì)較難進(jìn)入大眾市場(chǎng)。但是,在政府的大力推動(dòng)下,可以通過(guò)承接部分政府示范推廣工程的形式,以工程帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售,客戶大都以政府及相關(guān)單位為主,企業(yè)往往扮演“生產(chǎn)及售前售后綜合服務(wù)商”的角色,需要協(xié)調(diào)政府、項(xiàng)目發(fā)起單位、設(shè)計(jì)師等諸多關(guān)系,全程跟進(jìn),這種模式通常訂單金額相對(duì)較大,利潤(rùn)較高,缺點(diǎn)是項(xiàng)目分散、公關(guān)費(fèi)用高、資金回籠期長(zhǎng),不利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。
  
  第二種渠道模式就是網(wǎng)絡(luò)渠道模式。隨著電子商務(wù)B2B和B2C等業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,LED照明企業(yè)可以直接通過(guò)門戶網(wǎng)絡(luò)及第三方電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)LED照明產(chǎn)品進(jìn)行展示和推廣,再通過(guò)線下交易的方式來(lái)進(jìn)行LED照明產(chǎn)品的銷售,這種模式由于前期投入成本低,成為很多國(guó)內(nèi)企業(yè)采用的一種直接面對(duì)終端用戶的重要銷售模式,并得到很多中小企業(yè)的青睞,但這種模式覆蓋范圍相對(duì)較窄,而且產(chǎn)品出貨方面較為分散且具有不確定性,售后服務(wù)也較難跟進(jìn),很難滿足企業(yè)規(guī)模化,綜合化發(fā)展的需求,只能成為企業(yè)的輔助渠道之一。
  
  第三種渠道就是利用傳統(tǒng)銷售模式分銷、代理、加盟等合作伙伴實(shí)現(xiàn)對(duì)終端客戶的銷售模式。這種模式優(yōu)點(diǎn)是可以快速布局、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的快速拓展,迅速占領(lǐng)消費(fèi)領(lǐng)域,同時(shí)可以節(jié)約公司的營(yíng)銷成本,而缺點(diǎn)是對(duì)經(jīng)銷商的盈利能力和忠誠(chéng)度無(wú)法控制。這種模式是由我國(guó)區(qū)域廣闊,需求市場(chǎng)分散所決定的照明產(chǎn)品銷售最重要的一種渠道模式,也是LED照明企業(yè)當(dāng)前積極探索和布局的重點(diǎn),但由于LED照明產(chǎn)品價(jià)格、種類、品質(zhì)、市場(chǎng)接受度等原因,這種渠道模式的設(shè)計(jì)和建設(shè)目前依然存在較大的挑戰(zhàn)。
  
  第四類渠道就是企業(yè)通過(guò)自行投資在終端市場(chǎng)區(qū)域建設(shè)專賣店、體驗(yàn)店。這種模式的優(yōu)缺點(diǎn)都非常明顯,優(yōu)點(diǎn)是有利于企業(yè)的品牌建設(shè),可控性高,規(guī)劃性好,并且能夠減少產(chǎn)品的渠道流通成本,通過(guò)較具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的利潤(rùn)率能夠較好的保障;缺點(diǎn)是前期投入過(guò)大,在市場(chǎng)需求尚未大規(guī)模啟動(dòng)的情況,對(duì)企業(yè)的資金要求及大范圍的直營(yíng)店面的全面管理也提出了較高的要求?! ?BR>  
  三、企業(yè)渠道建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境分析
  
  企業(yè)渠道體系設(shè)計(jì)不僅要與自身發(fā)展及產(chǎn)品定位相符合,也要與行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境相匹配。當(dāng)前LED照明企業(yè)渠道建設(shè)面臨較為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,主要集中在以下方面:
  
  1.價(jià)格高等因素導(dǎo)致LED照明產(chǎn)品市場(chǎng)接受度總體尚不高
  
  隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保的高度重視和宣傳,雖然目前很多消費(fèi)者對(duì)LED照明產(chǎn)品的認(rèn)知已經(jīng)有較為快速的提升,但很多消費(fèi)者甚至設(shè)計(jì)師和經(jīng)銷商等都沒(méi)有真正的了解LED照明產(chǎn)品及其附加值,這就直接導(dǎo)致很多經(jīng)銷商都缺乏信心,不能全力以赴的投入。同時(shí),LED照明產(chǎn)品價(jià)格目前依然過(guò)高也是LED渠道建設(shè)的瓶頸問(wèn)題,受高價(jià)格制約,導(dǎo)致很多消費(fèi)者對(duì)LED燈具“敬而遠(yuǎn)之”,這也對(duì)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)LED照明產(chǎn)品的信心產(chǎn)生了重要影響。LED照明產(chǎn)品要被市場(chǎng)大范圍接受,還有待產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步向傳統(tǒng)產(chǎn)品靠攏,并且體現(xiàn)更多的附加值。
  
  2.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和質(zhì)量的識(shí)別尚缺乏簡(jiǎn)便有效的方式
  
  目前市場(chǎng)上的LED照明產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,以及價(jià)格上的落差,市場(chǎng)上也出現(xiàn)了很多不規(guī)范的行為,一些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)通過(guò)節(jié)能環(huán)保概念和低價(jià)的劣質(zhì)產(chǎn)品吸引消費(fèi)者,利用消費(fèi)者不具備專業(yè)知識(shí),尚缺乏很好的質(zhì)量識(shí)別方式的特點(diǎn),使得許多偷工減料的LED照明產(chǎn)品充斥市場(chǎng),影響了消費(fèi)者對(duì)LED照明產(chǎn)品的正確認(rèn)知,并造成了負(fù)面口碑宣傳。LED照明產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及質(zhì)量認(rèn)證機(jī)制等需求迫切。
  
  3.LED照明產(chǎn)品種類尚不夠豐富
  
  LED照明由于是新興發(fā)展的照明技術(shù),目前發(fā)展的時(shí)間還較短,并且目前還處于替換性燈具階段,在很多領(lǐng)域還不能完全替代傳統(tǒng)光源的光學(xué)特性,并且創(chuàng)新性產(chǎn)品尚缺乏,產(chǎn)品種類不足使其很難支撐起規(guī)模性的專業(yè)店面,消費(fèi)者購(gòu)買的時(shí)候亦沒(méi)有太多的選擇,降低了店商的實(shí)際盈利能力,這也限制了LED專賣渠道的發(fā)展,只能在LED傳統(tǒng)燈具店面中扮演配角。
  
  4.渠道模式需要?jiǎng)?chuàng)新,LED渠道服務(wù)體系尚不成熟
  
  LED照明是一種新型節(jié)能環(huán)保的照明技術(shù),不能簡(jiǎn)單以價(jià)格去面對(duì)傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),附加值的體現(xiàn)需要?jiǎng)?chuàng)新的營(yíng)銷手段和模式。因?yàn)樗摹靶隆彼砸矝](méi)有可以模仿和借鑒的模式,探索需要一個(gè)過(guò)程。此外,LED新型照明產(chǎn)品的營(yíng)銷服務(wù)體系也尚未成熟。LED行業(yè)的專業(yè)性人才少,不管是專業(yè)的渠道商,銷售人員還是維修人員都非常缺乏,營(yíng)運(yùn)環(huán)境的不成熟也一定程度降低了經(jīng)銷商大規(guī)模進(jìn)入LED照明產(chǎn)品領(lǐng)域的信心。
  
  四、未來(lái)的發(fā)展建議
  
  對(duì)于LED照明而言,消費(fèi)市場(chǎng)的多元化和市場(chǎng)啟動(dòng)的階段性特點(diǎn)也使得渠道多元化發(fā)展成為必然。渠道模式的設(shè)計(jì)需要準(zhǔn)確的定位,不同的經(jīng)營(yíng)階段、不同的產(chǎn)品類型、不同的企業(yè)需要不同的渠道結(jié)構(gòu)體系。雖然LED照明渠道的建設(shè)還存在很多的困難,市場(chǎng)環(huán)境也不夠成熟,但渠道建設(shè)是LED照明企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。合理的渠道價(jià)值鏈體系形成和流暢運(yùn)轉(zhuǎn)也需要良好的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì),市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)和資金支持。目前大多企業(yè)LED照明產(chǎn)品的渠道模式都是借鑒傳統(tǒng)照明的渠道模式,這也就給敢于創(chuàng)新和探索的廠家以及渠道商帶來(lái)了打破傳統(tǒng)格局、脫穎而出甚至實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展的機(jī)會(huì)。
  
  從LED照明技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)看,LED照明產(chǎn)品的發(fā)展將經(jīng)歷兩大階段:
  
  第一個(gè)階段是LED照明發(fā)展的初級(jí)階段,也就是當(dāng)前LED照明發(fā)展所處的替代接受階段。LED照明產(chǎn)品主要體現(xiàn)出其光效高、節(jié)能及壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)。因?yàn)槭蹆r(jià)高,所以在這一階段市場(chǎng)主要為長(zhǎng)時(shí)間公共照明、商照及辦公照明等市場(chǎng)。在與傳統(tǒng)光源使用環(huán)境相同的情況下,LED燈具體現(xiàn)出的節(jié)電、長(zhǎng)壽命、質(zhì)量好、綜合成本低等特點(diǎn)是市場(chǎng)接受它的相對(duì)高價(jià)的基礎(chǔ),尤其是在商用場(chǎng)合,各廠商拼的是質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)。由于是同平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),這一階段的渠道發(fā)展將會(huì)以傳統(tǒng)照明渠道模式的模仿為主,并且,廠家在營(yíng)銷過(guò)程中應(yīng)更加重視體現(xiàn)出產(chǎn)品的高品質(zhì)、高穩(wěn)定特征。
  
  第二個(gè)階段是LED照明產(chǎn)品發(fā)展的高級(jí)階段,也是LED個(gè)性化及創(chuàng)新性產(chǎn)品階段。市場(chǎng)對(duì)LED燈具產(chǎn)品已經(jīng)有了一定的認(rèn)可和接受。LED燈具的環(huán)保、體積小、高可靠性等特性已經(jīng)突顯出來(lái)。由此而開(kāi)發(fā)的一系列完全有別于傳統(tǒng)光源應(yīng)用的產(chǎn)品會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)。光源不再是僅僅起到照明作用,它的變化及人性化使得其更貼合人們的工作生活需求。LED燈具產(chǎn)業(yè)也將由做產(chǎn)品到做設(shè)計(jì),到提供整體解決方案。并且,隨著物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展,LED也將發(fā)揮出其高可控性及通訊互動(dòng)等人性化特點(diǎn)。從戶外到室內(nèi)、辦公樓到家庭、從輔助照明到主照明,具備智能控制及交互特性的LED照明燈具系統(tǒng)將給人類帶來(lái)更人性化的服務(wù)。這個(gè)階段各廠商拼的是設(shè)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。這一階段的渠道發(fā)展將會(huì)以體驗(yàn)式營(yíng)銷渠道及系統(tǒng)級(jí)工程服務(wù)商渠道為主。
  
  面對(duì)政府的工程渠道和面向出口的OEM渠道在當(dāng)前渠道體系中發(fā)揮著主體作用,但隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化,渠道體系也必將經(jīng)歷轉(zhuǎn)變和整合的過(guò)程,近兩年LED市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入上升成長(zhǎng)階段,經(jīng)銷代理渠道在快速搶占新興市場(chǎng)過(guò)程中作用顯著,有望獲得較快發(fā)展。預(yù)計(jì)到2015年,當(dāng)前的渠道格局將會(huì)得到較大的調(diào)整,隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模啟動(dòng),以及照明產(chǎn)品向高級(jí)階段發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)渠道、直供渠道及系統(tǒng)服務(wù)商渠道將會(huì)扮演更加重要的角色。
  
  對(duì)于LED照明渠道的建設(shè),需要前瞻性布局。從LED照明產(chǎn)品自身特點(diǎn)和階段性發(fā)展的角度,給予以下建議:
  
  1.把握LED照明階段性發(fā)展規(guī)律,重視渠道長(zhǎng)度可調(diào)性設(shè)計(jì)
  
  行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)加劇相輔相成。目前,LED照明市場(chǎng)的分化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使?fàn)I銷渠道朝著多元化的方向發(fā)展,而這也必將影響著LED照明行業(yè)未來(lái)的格局。LED照明企業(yè)必須堅(jiān)持細(xì)分化及專業(yè)化,根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展定位,在工程渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道、經(jīng)銷代理和直營(yíng)渠道之間尋找到一個(gè)配置平衡點(diǎn),明確各種渠道責(zé)任和目的,探索合理的渠道結(jié)構(gòu)和渠道長(zhǎng)度。在經(jīng)銷和代理渠道的選擇、合作方式選擇中,應(yīng)前瞻性考慮未來(lái)渠道長(zhǎng)度和寬度的可調(diào)性,并且根據(jù)市場(chǎng)的變化,適時(shí)的調(diào)整自己的渠道模式和結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,資本實(shí)力的不斷增強(qiáng),逐步實(shí)現(xiàn)渠道的扁平化管理。在一類市場(chǎng),可以充分考慮采用直營(yíng)大區(qū)、捆綁經(jīng)銷商直營(yíng)終端連鎖等模式。
  
  2.深刻理解照明技術(shù),建設(shè)適合LED照明產(chǎn)品的營(yíng)銷模式
  
  目前從事LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)大多為電子產(chǎn)品和半導(dǎo)體生產(chǎn)轉(zhuǎn)型企業(yè),很多企業(yè)均將半導(dǎo)體照明產(chǎn)品當(dāng)作半導(dǎo)體及電子產(chǎn)品進(jìn)行銷售,過(guò)度的強(qiáng)調(diào)其節(jié)能和壽命特性,反而忽視了照明產(chǎn)品最重要的特性是滿足用戶對(duì)光學(xué)、美學(xué)、健康學(xué)的需求。無(wú)論是設(shè)計(jì)師,還是最終消費(fèi)者,除價(jià)格外,最關(guān)注的還是照明效果,所以在傳統(tǒng)照明渠道的滲透過(guò)程中,除了對(duì)LED節(jié)能和壽命特點(diǎn)的凸顯,也應(yīng)該進(jìn)一步提升對(duì)照明效果和LED照明產(chǎn)品自身特性的重視,搶占真正具有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。
  
  3.加強(qiáng)與渠道伙伴的深入合作,強(qiáng)化對(duì)其技術(shù)方面的支持。
  
  LED照明產(chǎn)品是一種新型的產(chǎn)品,有很多新的技術(shù)和特點(diǎn),對(duì)技術(shù)人員的要求很高,這和很多傳統(tǒng)產(chǎn)品并不相同。正因?yàn)檫@一點(diǎn),區(qū)域代理往往無(wú)法獨(dú)立處理安裝與調(diào)試、維修等問(wèn)題,尤其是LED照明向智能化控制化發(fā)展,這種特征就更加明顯。照明企業(yè)應(yīng)為經(jīng)銷代理培訓(xùn)技術(shù)人員,確保技術(shù)支持落實(shí)到當(dāng)?shù)?,就地解決問(wèn)題。公司總部是大腦,而渠道是公司的左膀右臂,渠道的服務(wù)能力是決定營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是否可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一,廠商應(yīng)把培訓(xùn)作為渠道開(kāi)拓工作非常重要的一環(huán)。此外,LED產(chǎn)品價(jià)格高,需要培養(yǎng)客戶對(duì)LED照明產(chǎn)品的興趣及認(rèn)可,并且,很多經(jīng)銷代理聯(lián)營(yíng)大多接觸這個(gè)行業(yè)不久,在短期內(nèi)是很難打造一個(gè)專業(yè)的銷售班底,這些問(wèn)題經(jīng)銷代理無(wú)法獨(dú)立解決,需要廠商協(xié)助,提供培訓(xùn)與支持,把銷售及服務(wù)模式復(fù)制給渠道。
  
  4.積極創(chuàng)新渠道模式,加強(qiáng)與跨領(lǐng)域渠道商的合作探索
  
  LED照明雖然也是照明產(chǎn)品,但與傳統(tǒng)的照明產(chǎn)品有著顯著的不同,包括其智能化,動(dòng)態(tài)化,系統(tǒng)化等控制特征及低電壓驅(qū)動(dòng),可靈活設(shè)計(jì)的特征,其產(chǎn)品形式預(yù)計(jì)也有望跟相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)一步整合,而不是簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)照明替代功能。創(chuàng)新性和靈活設(shè)計(jì)特點(diǎn)也決定其與創(chuàng)意家居、創(chuàng)意裝飾等領(lǐng)域有著更多的共同之處,其可控性特點(diǎn)也決定其與智能控制產(chǎn)品,智能化家居,智能電器等領(lǐng)域結(jié)合更加緊密。LED企業(yè)渠道的建設(shè)和拓展不應(yīng)僅局限于傳統(tǒng)照明的渠道,可積極的探索與相關(guān)產(chǎn)品渠道商的合作方式,探索新的商業(yè)模式。
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